引语：中国证券投资基金业协会数据显示，截至2020年7月末，私募证券投资基金管理人 8820
家，基金存续规模为3.09万亿元，首次突破3万亿，创出历史新高。然而，行业的高飞猛进也伴随着愈演愈烈的竞争，中小私募如何求生存、求发展?近日，我们走访了上海纯达资产管理有限公司(下称纯达基金)，来研究一家新锐私募公司迎难而上、稳步发展的样本。
伴随我国经济社会发展、国民财富的增加，私募基金行业迎来了巨大的发展机会，“草莽”发展的同时也带来了不少乱象，2017年后，“强监管”成为行业的主旋律，转型“进化”成为共识。私募基金公司从单维度地强调投资能力，逐步向加强管理能力迈进。
纯达基金成立于2016年，从一开始，管理层就确定了合规发展、稳健发展的准则，向公募基金的治理水平看齐，向私募行业的头部机构看齐。为此，2017年，纯达基金发行了一只FOF产品，选择8家优秀私募基金进行投资和调研，目的就在于学习优秀私募机构的管理经验。
对此，纯达基金总经理薄地阔说，我们几位创始人都是较早参与A股市场的个人投资者，“两三个人、四五条枪、赚钱就走”那种模式不是我们的目标。A股市场已经进入“去散户化”的过程，居民财富向金融资产增配是大趋势，私募基金行业迎来难得的发展窗口期。既然决定了要做，就稳扎稳打，宁愿慢一点，也要有长期眼光。
在很多人眼里，私募基金就是几个人的事情，但是纯达基金并不这样认为。在变幻莫测的市场中，如果想要给客户带来稳定的、长期的、可持续的价值，就必须建立良好的公司治理，用管理来提升公司的成熟度，让组织适应不同的市场环境，运营更有效率。
在纯达基金总经理薄地阔看来，伴随行业发展，对一家私募基金管理人而言，未来不再单纯比拼业绩，比拼的是机构的整体实力，公司管理将成为未来资管行业最重要的生产力。产品业绩是盛开在枝头的花朵，公司管理机制才是根系、枝干。根扎得深、枝干粗壮，循环良好，时机成熟，花朵自然会开放。
在公司内部的管理方面，纯达基金实行总经理领导下的管理机制，把公司运营和投资分开，进行专业分工，把中后台的管理全权交给专业人士。举例来讲，纯达基金2018年便上线了专属APP，实现合格投资者认证、风险测评、合同签署等环节的线上化，大幅缩短了业务周期，这在当时的私募行业中属于开创性的行为。2020年，纯达基金设立了信息技术部，进一步加强IT建设，涵盖交易系统、估值系统、绩效评估系统等，持续加强科技投入，全面提升公司效率。
私募基金行业的从业者大多有着优秀的学历背景和强大的进取心，如果没有强大凝聚力，团队成员价值观不一致，就会形成内耗。如何带好团队、力出一孔成为管理中重要的一环。
针对投研团队，纯达基金与申万等多家研究所建立战略合作，定期开展投研交流及相关培训，营造学习氛围，以“培训-学习-分享”机制为抓手，不断加强团队成员对市场、行业、公司的认知。
纯达基金还建立了一系列企业文化建设机制来促进团队向心力，通过午餐会、谈心会等形式搭建人与人之间沟通的桥梁。
最引人注目创意是纯达基金为产品过生日的庆祝活动。据纯达基金市场部经理杨丽莎介绍，给基金产品过生日一方面是为了激发基金经理的责任感、荣誉感，要求基金经理把产品当作自己的孩子一样看待，每时每刻关注它的成长变化，另一方面则提醒基金经理就该产品做阶段性地总结。在生日会之后的分析研讨会上，基金经理会复盘总结产品过去一年的表现，分析与同类产品相比纯达的优劣势所在，不断打磨自己的产品管理能力。
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