这几年，合成生物学已经成为学界、媒体和资本热衷的领域，创新企业层出不穷。
合成生物学广义上是在工程学思想指导下，按照特定目标理性设计、改造乃至从头重新合成生物体系。狭义的合成生物学是利用经过工程化的生物，来生产各种我们想要的东西。据麦肯锡预测，全球70%的产品可以用生物法生产。
合成生物产业链分成了三层，基础层是工具层，提供DNA合成、基因编辑等技术的公司;中间是以菌株改造及自动化平台为核心的软、硬件层，最上层是利用合成生物学技术生产所需产品的应用层。
合成生物学企业百花齐放，根据所处产业链位置分为平台型和产品型。平台型公司一般都掌握了一套系统的方法论和工具包，注重于前端菌株改造，产品型公司侧重后端发酵、规模生产和产品销售。平台模型的优势在于，避开了自己研发产品失败的风险，类似于卖水人的CRO，缺点是享受不到产品侧的高额利润。目前，有不少平台型公司在打造技术平台的同时，积极往下游延伸，或是自己做终端产品，或者与其他企业合作开发。
合成生物学制造步骤分成三个环节，第一步是选择所要生产的产品，第二步是创造出能生产该产品的微生物，第三步是规模化生产。
从Amyris和Zymergen的失败历史看，两家公司失败的原因主要在量产和选品。目前挡在创业者们面前的难题，就是如何选品，以及如何把产能扩大到工业级。选品有几个重要因素，第一，面对真实的市场需求;第二，合成的产品必须能带来革新或者改变;第三，立足商业化需求。至于在存量市场替代还是开发增量市场，取决于企业自身能力。完成选品和微生物构建后，从实验室到工厂并不容易。即便在传统化工生产中，规模化生产也一直是难点。合成生物学更难，因为，无论用什么细菌当底细胞，它们都是活的，细菌会对不同环境有不同的反应。在一个1升规模的发酵罐中，温度、压力等等各种条件都容易控制，但将规模从1升提高到1万升，细菌面对的微环境跟1升是不一样的。只能通过不断的尝试，去掌握更多细节与经验。
从投资角度来看，我们认为技术与商业化都非常重要。把技术转化成工业化生产能力，对既有产业链进行创新、替代有成功案例，因此，短期具有规模化和商业化能力的企业受到较多关注;而要想不被竞争者取代、平台不断延伸并创造新的产品需求则需要前端菌株的设计改造能力，因此中长期来看，具备菌株改造优化能力的企业更具备潜力。作为技术前沿的合成生物学领域，企业的长期竞争力核心在于公司是够有能力研发出更新、更好的技术，是否能够在现有基础上建立足够的知识产权壁垒。
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