过去几年宠物经济在我国快速崛起，已经形成了一个年销售额约2500亿的市场，其中宠物食品占比过半。未来，随着各年龄层，尤其是中老年群体的渗透率提升，以及单宠消费金额的增加，宠物市场有望成为万亿级市场，宠物食品也将是最核心的组成部分。宠物食品庞大的市场空间吸引了众多国际和国内企业，国际企业主要是引入已有成熟品牌，国内企业主要由代工转型自主品牌，并纷纷上市募资加大自主品牌投入。2021年我国宠物食品品牌CR10销售额占比仅26%，相比十年前还减少9cpt。如果认为行业成长期品牌格局分散是正常的，那未来品牌集中度提升空间大吗？
实际上，品牌分散并非意味着生产厂家分散，近几年，玛氏宠物和雀巢普瑞纳约占全球前十大宠物食品公司总销售收入的75%左右，但玛氏宠物运营着超过50个品牌，雀巢普瑞纳的全球知名品牌也超过10个。相比自主品牌内生增长，两大龙头的成长更多是靠品牌并购，然后进行多品牌运营。如果单看品牌集中度的话，美国CR10品牌销售额占比不足40%，其中最大的品牌仅占10%左右，格局比较分散。
多品牌运营的背后与行业属性有很大关系，比如家电企业依靠单一综合品牌就能占据较大的市场份额，而宠物食品行业却并非如此。首先细分市场较多，为多个品牌的发展奠定了基础。既包括猫、狗等不同物种，即使同一物种也分不同的年龄、体型、品种、口偏好等；还包括干粮、湿粮、零食等不同食品品类；以及基础食品、功能食品和处方食品等分类；除此之外，自然也有低端、中端、高端和超高端的价位带细分。
其次，消费者更倾向于选择专业品牌。宠物主把自己的宠物视为伴侣，甚至一些年轻人把宠物视为“主人”、“大王”，亏了自己也不能亏爱宠，自然要让宠物吃的营养健康易消化吸收、吃的口感好味道好，最好能“私宠定制”。但他们对宠物了解很少，对宠物食品了解更少，于是就咨询专业人士、相信专业品牌，他们认为专家更了解不同宠物的不同需求，专业品牌针对性更强。
从供给端来看，一旦某个专业品牌通过专业人士的推荐或者专卖店渠道进入消费者心智后，很难被其他品牌替代，一方面，专家为了声誉不想随便更换自己推荐的品牌；另一方面，宠物主不想随便尝试新品牌，以防吃坏肚子上医院。而对于企业来说，与其想尽办法替代老品牌，不如瞄准另一个新的细分市场成立新品牌。
总之，宠物食品企业的多品牌运营与宠物的消费者重视度高、细分市场多和专业属性强有关，由于宠物主重视爱宠，但对宠物食品知之甚少，就更倾向于选择专业品牌，即使支付更高的品牌溢价也在所不惜，也因此，宠物食品企业通常能够具有高于普通消费品的盈利能力。
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