近期，李嘉诚成为了舆论的焦点人物。
3月初，有消息传出，李嘉诚旗下的长江和记实业打算将其持有的巴拿马港口公司90%的股份出售给贝莱德领衔的财团。
3月20日，长江和记实业对外公布了2024年的财务报告。数据显示，该公司全年营收实现了增长，达到了4766.82亿港元，较上一年增加了百亿港元，然而净利润却出现了大幅下滑，下降了27%，仅为170.88亿港元。
在众多业务板块中，港口及相关服务部门的营收为452.82亿港元，相比2023年增长了11%，但该港口业务在整个长和的收入结构中占比相对较小，仅为9%，是收入贡献最低的板块。
自巴拿马港口的交易消息公布以来，国内众多目光都聚焦在了李嘉诚身上。、但实际上，此次交易的买方贝莱德以及其背后的财团，同样有着诸多值得关注的地方。
贝莱德是何方神圣？
一、1988–1990年代：创立与早期发展
1988年：由拉里·芬克（Larry Fink）、罗伯特·卡皮托（Robert Kapito）等8人在美国纽约创立，专注于固定收益资产的风险管理。芬克曾因在投行第一波士顿（First Boston）的抵押贷款证券交易失误，因此”强调风险控制“成为了贝莱德的核心理念。
1990年：开发“阿拉丁”（Aladdin）系统，全称为“资产、负债、债务和衍生品投资网络”（Asset, Liability, Debt, and Derivative Investment Network）集成风险分析、投资组合管理和交易功能，后成为全球金融机构广泛使用的技术平台。
1992年：从母公司黑石集团（Blackstone）分拆，正式独立。
1990年代末–2000年代初：业务扩张与全球化
1994年：墨西哥比索危机后，贝莱德凭借风险管理能力吸引机构投资者，开始管理外部资产。
1999年：通过收购State Street Research Management，进入股票和多元资产领域
二、2006–2009年：上市与并购奠定行业地位
2006年：在纽交所上市（股票代码：BLK），市值达80亿美元；同年收购美林证券投资管理部门（MLIM），管理资产规模（AUM）突破1万亿美元。
2008年：金融危机期间，受美国政府委任接管贝尔斯登和AIG问题资产，凸显风险管理能力。
2009年：以135亿美元收购巴克莱全球投资者（BGI），获得iShares ETF业务，成为全球ETF重要组成部分。
三、2010-2019：技术深化与新兴市场布局
2010年：贝莱德通过2009年收购的巴克莱全球投资者（BGI），整合iShares ETF业务，迅速成为全球最大ETF发行商。
2011年：iShares管理的资产规模突破1万亿美元，占全球ETF市场份额超过30。
2012年：在印度、巴西等新兴市场设立分支机构，加大对当地股票和债券市场的投资。
2013年：中国业务铺垫，通过QFII（合格境外机构投资者）渠道扩大对中国A股的投资，重点布局金融和消费板块。
2014年：房地产投资启动，与新加坡政府投资公司（GIC）合作，开始关注中国一线城市的商业地产项目，为后续收购奠定基础。
2015年：参股中银基金深化合，通过中银基金发行首只面向中国市场的混合型基金，试水本土化产品设计。
2016年：与GIC联合以28亿元人民币收购上海怡丰城，首次涉足中国物流地产领域，并引入机器学习算法，提升阿拉丁对市场波动的预测能力，并扩展至气候风险分析模块。
2017年：在上海成立贝莱德投资管理（上海）有限公司，为2020年获批公募牌照铺路，并以15亿元收购上海长泰广场部分股权，加码商业地产布局。
2018年：与易商红木（ESR）合作，投资长三角和珠三角的物流园区，金额达3亿美元。
2019年:通过QDLP（合格境内有限合伙人）试点资格，引入海外投资策略至中国市场，聚焦科技与消费领域，并开始布局新能源与可持续发展项目，为后续ESG战略转型奠定基础
四、2020–至今：战略调整与本土化挑战
2020年：宣布将ESG纳入所有投资决策，推动“净零排放”目标；同年贝莱德基金获中国公募牌照。
2021–2023年：中国业务困境，混合型基金规模从66.81亿元缩水至30.84亿元，部分产品亏损超37%，促使战略转向债券型基金与指数产品。同时增持中概股成为美团第二大股东、理想汽车第五大股东，持续加仓阿里、腾讯、比亚迪等企业。
2024年：管理资产规模突破10万亿美元；中国区负责人范华晋升为集团中国区负责人，推动本土化平台建设。
2025年1月：计划推出中证A500指数增强、短债、多资产等产品，重启QDLP项目，布局全球债券与股票
2025年3月15日：截至2025年3月，贝莱德基金在华管理规模123.36亿元，原浦银安盛基金总经理郁蓓华加盟贝莱德基金，拟任总经理，旨在破解外资机构“水土不服”，强化本土化策略。
2025年3月24日：增持美股，看好科技、能源及工业制造；超配中国股票（战术性）与日本股市；转向美国垃圾债券，平衡欧美市场权重。
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